战略咨询
打破传统规范和思路,帮助客户制定3-5的战略规划,协助其实现增长、提高盈利能力,帮助企业更加赚钱、值钱。
权威 / 专业 / 实效 / 易落地
●  通过对近3000家企业调研发现,企业家思考最多的问题:
方向不明确
产品不聚焦
定位不清晰
执行不到位
企业缺乏对自我的全面了解,缺乏对行业和竞争对手的综合分析;制定战略时闭门造车,纸上谈兵,缺乏切合实际的指导战略,没有明确的、长远的发展目标;

产品结构不完整,无法确定核心产品,且商业逻辑混乱,进而增加销售难度;

无法准确的找到品牌在行业中的位置,无法制定长远的作战计划,盲目跟风,花费大量的人力物力,却无法取得市场的认可;

方向不明确,目标不聚焦,没有中长短期的规划,缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制,战略终究还是停留在纸上;

服务效果
聚集重点
明确企业方向,聚集品类,重点发力
品牌突围
品牌形象与时俱进,让品牌在众多品类中脱颖而出.
高效执行
搭建战略执行体系,确保战略目标的有效实现
理清卖点
理清产品卖点,找到独特差异,让销售更轻松
服务内容

模块解决问题内容
战略设计帮助企业明确增长空间与路径


企业战略定位

企业战略规划

企业顶层架构

集团组织架构

产业链布局


商业模式

通过科学流程打造具备竞争力的产品与商业模式


完整的产品链

多元化的盈利模式

差异化的经营策略


组织体系激发组织活力,搭建支撑战略的组织体系


组织架构搭建

组织体系规划


企业文化


统一思想,企业文化贯穿全员,上下同欲,凝聚力量



愿景、使命、价值观



前瞻性原则
立足高远,站在未来角度看待企业,力争使企业能有持续且长远的发展。

系统性原则
以系统论为指导,对企业生产活动的各种要素进行分析,使企业战略能够落地。

层层分解原则
战略目标的分解应自上而下,逐层分解,形成各级部门的子目标,帮助企业实现战略目标的可操作性。

战略咨询服务原则
地址:福州市台江区富力中心B区1栋33层
戴经理:138-0501-9220
余经理:186-5076-0732
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