战略咨询
打破传统规范和思路，帮助客户制定3-5的战略规划，协助其实现增长、提高盈利能力，帮助企业更加赚钱、值钱。
权威 / 专业 / 实效 / 易落地
● 通过对近3000家企业调研发现，企业家思考最多的问题：
方向不明确
产品不聚焦
定位不清晰
执行不到位
企业缺乏对自我的全面了解，缺乏对行业和竞争对手的综合分析；制定战略时闭门造车，纸上谈兵，缺乏切合实际的指导战略，没有明确的、长远的发展目标；
产品结构不完整，无法确定核心产品，且商业逻辑混乱，进而增加销售难度；
无法准确的找到品牌在行业中的位置，无法制定长远的作战计划，盲目跟风，花费大量的人力物力，却无法取得市场的认可；
方向不明确，目标不聚焦，没有中长短期的规划，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制，战略终究还是停留在纸上；
服务效果
聚集重点
明确企业方向，聚集品类，重点发力
品牌突围
品牌形象与时俱进，让品牌在众多品类中脱颖而出.
高效执行
搭建战略执行体系，确保战略目标的有效实现理清卖点
理清产品卖点，找到独特差异，让销售更轻松服务内容
| 模块 | 解决问题 | 内容 |
| 战略设计 | 帮助企业明确增长空间与路径 | 企业战略定位 企业战略规划 企业顶层架构 集团组织架构 产业链布局 |
| 商业模式 | 通过科学流程打造具备竞争力的产品与商业模式 | 完整的产品链 多元化的盈利模式 差异化的经营策略 |
| 组织体系 | 激发组织活力，搭建支撑战略的组织体系 | 组织架构搭建 组织体系规划 |
| 企业文化 | 统一思想，企业文化贯穿全员，上下同欲，凝聚力量 | 愿景、使命、价值观 |
前瞻性原则
立足高远，站在未来角度看待企业，力争使企业能有持续且长远的发展。
系统性原则
以系统论为指导，对企业生产活动的各种要素进行分析，使企业战略能够落地。
层层分解原则
战略目标的分解应自上而下，逐层分解，形成各级部门的子目标，帮助企业实现战略目标的可操作性。
战略咨询服务原则
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